Engenheiro Consultor Empresarial

Reestruture, Recupere, Recomece: A Saída Estratégica para sua Empresa

Se a sua empresa enfrenta turbulências financeiras, dívidas crescentes ou uma crise de fluxo de caixa, você não está sozinho. Em momentos desafiadores, a incerteza pode parecer esmagadora e a busca por soluções eficazes se torna uma prioridade. Nós entendemos a pressão, as preocupações e a necessidade urgente de um caminho claro para a recuperação.

Sua Empresa Merece um Futuro Sustentável

Na JC FOGAGNOLO, somos especialistas em consultoria empresarial com um foco exclusivo em reestruturação de empresas em dificuldades. Nosso propósito é transformar crises em oportunidades, guiando seu negócio de volta à solidez financeira e ao crescimento sustentável.

Como podemos ajudar sua empresa a reverter o cenário:

Diagnóstico Empresarial Profundo: Realizamos uma análise minuciosa de toda a saúde financeira da sua empresa, identificando as causas raiz dos problemas e as áreas críticas que exigem atenção imediata.
Plano de Reestruturação Personalizado: Desenvolvemos estratégias sob medida, que podem incluir renegociação de dívidas, otimização de custos, melhoria de processos operacionais e planejamento de fluxo de caixa para restaurar a liquidez.
Negociação com Credores: Atuamos como seu representante em negociações com bancos, fornecedores e outros credores, buscando condições mais favoráveis e reestruturações que aliviem a pressão financeira.
Implementação e Acompanhamento: Não entregamos apenas um plano; nós o ajudamos a implementá-lo. Oferecemos suporte contínuo para garantir que as estratégias sejam executadas de forma eficaz e que os resultados sejam monitorados de perto.
Visão de Longo Prazo: Além da recuperação imediata, nosso objetivo é fortalecer a estrutura financeira da sua empresa para garantir sua sustentabilidade e resiliência a longo prazo, preparando-a para um futuro de prosperidade.

Por Que Escolher Nossa Consultoria?

Com anos de experiência e um histórico comprovado, nossa equipe de especialistas oferece:

Expertise Especializada: Conhecimento aprofundado em reestruturação financeira e recuperação de empresas, garantindo as melhores estratégias para o seu caso.
Abordagem Personalizada: Sabemos que cada empresa é única. Nossas soluções são customizadas para atender às suas necessidades e desafios específicos.
Confidencialidade e Parceria: Construímos um relacionamento de confiança, trabalhando lado a lado com sua equipe, com total sigilo e transparência.
Foco em Resultados: Nosso compromisso é com a recuperação real e duradoura da sua empresa, transformando dificuldades em conquistas.

Não deixe a crise ditar o futuro do seu negócio. O momento de agir é agora.

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Mentoria Empresarial

Transformando seu Negócio:

Você, Empresário, que está com dificuldades em gerar resultados temos um plano de Mentoria com o objetivo de reestruturar seu negócio com sustentabilidade, nossos planos vão de 3 meses a 6 meses, conforme diagnóstico situacional empresárial, o que oferecemos:

Mistura das Finanças Pessoais com as Empresariais: Consequências: Impossibilita a real análise da saúde financeira do negócio, dificulta a apuração de lucros, gera problemas fiscais e pode levar a crises de caixa na empresa ou nas finanças pessoais.
Falta de Controle Efetivo do Fluxo de Caixa: Consequências: Leva a surpresas desagradáveis (falta de dinheiro para pagar contas essenciais), decisões baseadas em suposições, perda de oportunidades de investimento ou negociação e dificuldade em identificar períodos de sazonalidade.
Precificação Inadequada de Produtos/Serviços: Consequências: Vendas que não geram lucro real ou até geram prejuízo, perda de competitividade (preço muito alto) ou desvalorização do produto/serviço (preço muito baixo), e incapacidade de cobrir os custos operacionais.
Ausência de Planejamento Financeiro e Orçamento: Consequências: Falta de direção, gastos impulsivos, dificuldade em identificar e atingir objetivos, e incapacidade de se preparar para imprevistos ou oportunidades de crescimento.
Não Separar Custos Fixos e Variáveis: Consequências: Dificuldade em calcular o ponto de equilíbrio, em analisar a margem de contribuição de cada produto/serviço, e em tomar decisões estratégicas sobre volume de vendas ou corte de custos.
Má Gestão de Estoques (para quem vende produtos): Consequências: Imobilização de capital de giro, custos de armazenamento, perdas por produtos estragados/obsoletos, ou por outro lado, perda de vendas e clientes devido à falta de produtos.
Ignorar ou Subestimar a Importância dos Indicadores Financeiros: Consequências: Tomada de decisões sem embasamento, dificuldade em identificar problemas e oportunidades, e incapacidade de comparar o desempenho da empresa ao longo do tempo ou com concorrentes.
Demora na Cobrança e Má Gestão de Inadimplência: Consequências: Problemas de fluxo de caixa (dinheiro que deveria entrar atrasa ou não entra), necessidade de capital de giro adicional e perda de lucratividade devido a dívidas não recebidas.
Ausência de Reserva Financeira ou Capital de Giro Adequado: Consequências: Vulnerabilidade a imprevistos, necessidade de recorrer a empréstimos caros em momentos de crise, e dificuldade em aproveitar oportunidades de crescimento.

Quem sou

Engenheiro Consultor, 47 anos de experiência sendo 30 anos trabalhando para Empresas de Engenharia e Construção, gerenciando e Implantando projetos industriais, para o setor privado e setor público.

Empresário durante 12 anos dentro do mesmo ramo de Engenharia e Construção.

Formado em Engenharia Mecânica e Civil, Pós-Graduação em Administração de Empresas, MBA em Liderança e Gestão de Pessoas, Certificação em Lean Construction, Certificação em Bussines & Executive Coaching, Certificação em Master Coach.